نشر سرو

کتاب کارآفرینی کماندویی

در اینجا به این نتیجه می رسیم که حجم ناشناخته های ما از شناخته هایما است، محیط کسب و کار پیچیده، فضایی است که حجم ناشناخته ها از شناخته ها همچنین شیوه فعالیت در محیط های پیچیده کاملا متفاوت با شیوه فعالیت د شفاف است (اشاره به چارچوب کانوین)

در محیط شفاف، پدیده ها را مشاهده می کنیم و بر اساس شناختی که داریم اما دسته بندی می کنیم و سپس با توجه به تجربیات گذشته، برای هرکدام عملی انجام آنجا که این فعالیت ها قبلا بارها و بارها انجام شده است، انتظار بهترین نتیجه را نیزداری اما در محیط کسب و کار پیچیده، تغییرات و عدم قطعیت های فراوان وجود دارد. بنابرای نه تجربه آن چنانی از قبل در دسترس است و نه زمان چندانی که بتوان به شناخت موضوع اختصاص داد. در نتیجه فرایند کار در این محیط به این صورت است که کارآفرینان ابتدا دست به اقدام محدود می زنند؛ سیس بازخورد می گیرند و بعد در مقیاس بزرگ کار را گسترش می دهند. از آنجا که ممکن است نمونه های موفق قبلی وجود نداشته باشد، در اینجا نمی توان به راحتی انتظار بهترین نتیجه را داشت. شاید در بهترین حالت ها باید به دنبال نتایج قابل قبول بود

گفته می شود دانشمندان کسانی هستند که در هر حوزه از دانش، بر لبه آن در حرکت اند به این ترتیب، آنها دائما به دنبال یافتن پاسخ هایی برای سوالات و مسائل ناشناخته و جدیدلده از این رو کارشان گسترش مرزهای دانش است، متناظر با این موضوع و در حوزه بازار و محیط کسب و کار، کارآفرینان نیز کسانی هستند که در لبه بازار حرکت می کنند. آنها به جای دنباله روی از قوانین موجود، به دنبال خلق قوانین جدیدند. آنها به دنبال کشف نیازهای پنهان با کشف راه های جدید برای پاسخ دادن به نیازهای شناخته شده هستند. بنابراین همان طور که کار دانشمندان گسترش مرزهای دانش است، کار کارآفرینان گسترش مرزهای بازار و خلق روندهای جدید است؛ چرا که آنها در فضاهای پیچیده و ناشناخته (لبه دایره دانش و شناخت) حرکت می کنند و می کوشند این محیط را بزرگتر کنند. | نکته دیگر در این باره این است که با گذشته ای نه چندان دور، منظور از دانش، علوم طبیعی، بایه و آزمایشگاهی بود؛ بنابراین جای دانشمندانی که در حال حرکت بر لبه دانش و گسترش مرزهای آن بودند، عملا در اتاق های دربسته و محیطهای ازمایشگاهی بود. اما امروز و به موجب وصعیت محیطی پیچیده و گسترش تصاعدی دانش، بسیاری از علوم نوظهور و جدید مانند علوم رفتاری به جای آنکه از فکر دانشمندان در اتاق های دربسته ایجاد شوند، از رصد کردن روندهای موجود در جامعه انسانی شکل می گیرند. به عبارت دیگر، این علوم، علومی تجربی هستند که تئوری های آنها بانگاه از بیرون به درون و با قاعدہ مند و چارچوب مدارکردن تجربه ها و رفتارها شکل می گیرد.

کتاب خون نحس داستان واقعی یک کسب و کار

سائی و مونا پایین آمدند تا او را در لابی ساختمان جدید ملاقات کنند. او را به اتاقی در پشت بن راهنمایی کردند و به او اطلاع دادند که قبلا به کار او در شرکت خاتمه داده اند. سانی چیزی را که شبیه اوراق حقوقی بود، از روی میز به سمت او هل داد.

الن عنوان درشت بالای برگه را خواند: «سوگندنامه الن بیم»

درآن اوراق نوشته بودند که با علم به مجازات دروغگویی تحت قوانین کالیفرنیا، او متعهد می شود که هیچ یک از داراییها

یا اطلاعات محرمانه ای را که در طول استخدامش در شرکت به آنها دست یافته است، افشا نکند و این تعهد شامل این بند هم میشد: «من هیچ اطلاعاتی در خصوص ترانوس به صورت کاغذی و الکترونیکی در هیچ یک از متعلقاتم در هیچ جایی شامل حساب ایمیل های شخصی، رایانه یا لپ تاپ شخصی، فولدرهای پاک شده یا موجود در سطل زباله رایانه ، فلش، منزل، ماشین یا هرجای دیگری ندارم.»

پیش از اینکه الن برای خواندن آن تعهدنامه فرصت کافی پیدا کند، شنید که سانی با صدای سردی گفت: «ما میدانیم که تو برای خودت تعداد بسیاری از ایمیل های کاری را فرستاده ای. تو باید به مونا اجازه بدهی که وارد حساب جیمیلت بشود تا بتواند آنها را پاک کند.»

الن مخالفت کرد. او به سانی گفت که اجازه ندارد به حریم خصوصی اش تجاوز کند و او هیچ مدرکی را امضا نخواهد کرد.

صورت سانی قرمز شد. همین طور که بیشتر عصبانی میشد، سرش را با نفرت تکان می داد. به سمت مونا برگشت و گفت: «باورت میشود این پسر دارد چه کار میکند؟»

او دوباره به الن رو کرد. در حالی که تحقیراز صدایش می بارید به الن پیشنهاد داد برایش وکیل استخدام کند تا به کارها سرعت ببخشد.

فکر وکیلی که پولش را ترانوس پرداخت کند و بتواند به شکل مناسبی از حقوق او در اختلافش با شرکت دفاع کند، به نظر الن مسخره آمد. الن پیشنهاد سانی را رد کرد و اعلام کرد که می خواهد از انجا خارج شود. وقتی اصرار کرد مونا کوله پشتی اش را از آزمایشگاه برایش بیاورد، مونا آن را به او داد. در مقابل، از او خواست تالپ تاپ و تلفن شرکتی اش را بدهد. الن به سرعت تلفن را به حالت تنظیمات کارخانه دراورد تا محتویاتش پاک شود و آنها را به او داد. سپس از آنجا خارج شد.

سئو 2022 برآیند را بخرید برایتان خوب است.

قسمتی از کتاب:

این ابزار، کلمه های کلیدی ای را که بیشترین میزان بازدید را به وب سایت های رقیب ارسال می کنند، تخمین می زند. برآوردها نسبتا دقیق هستند و می توانند منبع ارزشمندی برای کامل کردن فهرست کلمه های کلیدی شما باشند.

با اینکه گزارشات Ahrefs کاربردی اند و می توان به آنها استناد کرد، اما هزینه بردار است. در حال حاضر، Ahrefs یک دوره آزمایشی 7 روزه با قیمت 7 دلار ارائه میدهد و بعد از این دورة آزمایشی، صورت حساب ماهانه با 99 دلار در ماه شروع میشود.

Ahrefs برای سئوکاران متوسط تا پیشرفته سئو، بازاریابها و آژانس های سئو بهترین گزینه است. Ahrefs مجموعه ابزارهای سئو در یک ابزار

www.ahrefs.com

2. برای ایجاد فهرست اصلی خود طوفان فکری کنید. فرض اینکه رقبا در جست وجوهای خود دقیق بوده اند، همیشه بهترین استراتژی نیست. با استفاده از طوفان فکری از ترکیب کلمه های کلیدی، می توانید فهرست بزرگی از کلمه های کلیدی بالقوه ایجاد کنید.

ابتدا مجموعه ای از کلمه هایی را که فکر می کنید شاید مشتری ها جست وجو کنند آماده کنید. کلمه ها را به پیشوندها و پسوندهای مختلف تقسیم کنید. در مرحله بعدی، آنها را با ابزار رایگان .. برای عبارات فارسی یا عربی، تخمینی که ابزارها ارائه می کنند،

 برنامه ریزی بازاریابی، کتابی در زمینه کسب و کار

اما برای رساندن پیامی به خصوص با هدایت کردن گیرنده نامه به وب سایتی معین اور استفاده می کند.

• بازاریابی با موبایل: رشد در استفاده از گوشی های هوشمند و شبکه های نسل 3 و 4 و4G) و نرم افزارهای مرتبط با آنها به این معناست که مشتری ها می توانند از طریق موبایل خود خرید کنند.

• پادکست ها و وودکست ها : به ترتیب فایل های صوتی و تصویری هستند که می توان آنها را در گوشی موبایل دانلود کرد. بازاریان در حال آزمایش کردن رویکردهای مختلف هستند تا این تکنولوژی ها را به صورت کانال هایی مؤثر به کار بگیرند. تصمیم گیری در مورد استراتژی های انتخاب کانال توزیع همواره مشتری باید نقطه آغاز تصمیم گیری ها در مورد استراتژیهای ایجاد کانال های توزیع باشد. آن دسته از کالاهای تولیدی ما که مشتری ها تصمیم به خریدشان می گیرند، کجا باید در دسترس مشتری ها قرار بگیرند؟

هنگام تصمیم گیری در مورد اینکه از چه کانالی استفاده کنیم، باید ارزش اضافه ای را که می تواند از یک کانال حاصل شود نیز بررسی کنیم. می توانیم تصمیم گیری های خود در مورد استراتژی های کانال توزیع را بر حسب سه عنوانی انجام دهیم که در چک لیست زیر آمده اند.

 1- رفتار فعلی خرید مشتریهای هدف: باید رفتار فعلی خرید مشتری های هدف خود را درک کنیم؛ یا به عبارتی و بدانیم آنها مایل اند محصولات ما را از کجا خریداری کنند.

 • برای مشتری های هدف خود دامنه پوشش کانال را تعیین کنیم.

• ابزارهای توزیع جدید مبتنی بر تکنولوژی هایی که وارد محیط کسب و کار می شوند را وصل کنیم

2- رفتار رقبا:

باید رفتار و فعالیت های رقبا را رصد کنیم برای راه اندازی استارت آپ؛ 

• از مکان قرار دادن محصولاتشان در کانال های توزیع آگاهی کسب کنیم. و تغییرات و یا افزودن به کانال های توزیع را ردیابی کنیم.

3- مشخصات کانال توزیع: باید نقاط ضعف و قوت کانال های توزیع خود را شناسایی کنیم؛ به عبارتی باید:

• معایب و مزایای کانال های توزیع را بر حسب ابعاد، شرایط اقتصادی و سایر شاخص ها

خرید کتاب خون نحس از نشر برایند. برای خرید کلیک کنید.

جلسی بارکت کم کم داشت از شدت کار خسته می شد. اواخر تابستان 2009 بود و او هر روز برای ساعات طولانی در شرکتی نوپا در پالوآلتوکار می کرد. او با کاری دست و پنجه نرم می کرد که در شرکتی جاافتاده تر، پنج شغل مختلف میشد. البته این طورهم نبود که او از کارگریزان باشد. مثل هرفارغ التحصیل 25 ساله دانشگاه استنفورد، تلاش و کوشش در خونش بود. اما حالا آرزوی اندکی شور و اشتیاق کاری داشت و شغلش چنین حسی به او نمیداد. شرکت دوستانگ، کارفرمای چلسی، وب سایتی شغلی برای متخصصان مالی بود.

چلسی یکی از دوستان بسیار صمیمی الیزابت در استنفورد بود. در سال اول ، آنها در خوابگاه های مجاور هم در ویلبرهال که مجموعه مسکونی بزرگی در لبه شرقی پردیس دانشگاه بود، زندگی می کردند و خیلی زود با هم دوست شده بودند. نخستین باری که همدیگر را دیدند، الیزابت لبخندی به پهنای صورتش داشت و تی شرت قرمزرنگی پوشیده بود که رویش نوشته شده بود: «سربه سر تگزاس نگذارید» . به نظر چلسی، او آدم دوست داشتنی و شوخ و زرنگی بود.

هردویشان اجتماعی و اهل گشت و گذار بودند و رنگ آبی چشمانشان یکی بود. به سهم خودشان، در جشن و خوشگذرانی های بسیاری شرکت کردند و در گروه دوستی دخترانه ای عضو شدند. بخشی از این کارهایشان برای پیدا کردن سرپناهی بهتر بود. در حالی که چلسی نوجوانی معمولی بود که هنوز تلاش می کرد راهش را در زندگی پیدا کند، به نظر می رسید الیزابت دقیقا میداند که می خواهد چه کسی باشد و چه کار کند. وقتی الیزابت در ابتدای سال دوم، با حق اختراعی که طراحی کرده بود به پردیس دانشگاه برگشت، چلسی به شدت تحت تأثیر قرار گرفت.

در پنج سالی که از ترک تحصیل الیزابت به قصد تأسیس ترائوس میگذشت، آن دو ارتباطشان را با هم حفظ کرده بودند. آنها به ندرت همدیگر را می دیدند؛ اما گهگاهی به هم پیغام می دادند. یک بار در همین تبادل پیام ها، چلسی از مشقت های کاری اش گفت. این حرف ها الیزابت را بر آن داشت که بگوید: چرا نمیایی برای من کار کنی؟»